車間內(nèi)管道吹掃作業(yè)正在進(jìn)行，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間安全員楊松松立于一旁，眼睛緊緊盯著作業(yè)人員的作業(yè)行為，一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便立即上前制止……
楊松松在井岡山卷煙廠工作近十年，但卻是安全戰(zhàn)線上的“新兵”。2024年，楊松松被調(diào)整到制絲車間安全管理員崗位。接手安全工作后，他積極溝通，主動(dòng)對(duì)接部門(mén)安全工作，面對(duì)諸多安全管理方針、法律法規(guī)、政策和工作要求，他沒(méi)有絲毫退縮和猶豫，而是立馬投身學(xué)習(xí)，遇到不懂的問(wèn)題，他總是虛心向同事們請(qǐng)教，正因?yàn)檫@樣，僅用了很短的時(shí)間，楊松松便對(duì)部門(mén)安全工作有了一個(gè)大致的了解。
工作沒(méi)有一帆風(fēng)順，沒(méi)過(guò)多久，楊松松便迎來(lái)了崗位工作的第一個(gè)大的考驗(yàn)。恰逢企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作有了新的工作內(nèi)容，一方面是在現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上引進(jìn)了固有風(fēng)險(xiǎn)的新概念，另一方面是要按照上線運(yùn)行的安全信息化系統(tǒng)工作要求，將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查結(jié)果信息化、數(shù)據(jù)化。除此之外，為了精簡(jiǎn)工作流程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式也從以往的作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LECD評(píng)價(jià)法)改為風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法(LS評(píng)價(jià)法)，這對(duì)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的楊松松來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
圖為楊松松正在檢查應(yīng)急救援設(shè)施安全狀況
“那段時(shí)間，即使是下班或者周末，他也總是在溝通工作方法，為了把工作做好，他犧牲了很多的休息時(shí)間?！敝平z車間同事回憶時(shí)說(shuō)道。
皇天不負(fù)苦心人，在自己的不懈努力和領(lǐng)導(dǎo)同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，他將部門(mén)所轄范圍按作業(yè)區(qū)域?qū)⒅平z車間劃分為51個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單元，發(fā)動(dòng)部門(mén)全員辨識(shí)出920條安全風(fēng)險(xiǎn)，并全部制定有效的管控措施，圓滿完成了該項(xiàng)工作。這次工作經(jīng)歷不僅為他積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也讓他對(duì)安全管理工作有了更深層次的理解。
“安全管理，風(fēng)險(xiǎn)為上，隱患次之，應(yīng)急最后”。這是他在深入接觸安全工作后，對(duì)安全管理的全新認(rèn)識(shí)。如何理解這句話？楊松松認(rèn)為，在安全管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管控是關(guān)鍵，隱患排查是排在第二位的，而需要應(yīng)急救援的時(shí)候就說(shuō)明事故已經(jīng)發(fā)生，只能盡量降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失了。但這并不代表隱患排查和應(yīng)急救援不重要，因?yàn)樗鼈兪前踩L(fēng)險(xiǎn)防線失守后的第二、三道防線。
圖為楊松松（右一）正在開(kāi)展作業(yè)前的安全技術(shù)交底
在工作的推進(jìn)過(guò)程中，楊松松把對(duì)隱患排查和應(yīng)急救援工作的關(guān)注付諸實(shí)踐。每天進(jìn)班的第一件事就是檢查部門(mén)所有區(qū)域安全生產(chǎn)情況，將檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)在安全工作群進(jìn)行通報(bào)，并督促整改落實(shí)到位。與此同時(shí)，他還經(jīng)常向部門(mén)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；制定符合部門(mén)工作實(shí)際的應(yīng)急演練方案，并定期組織演練；對(duì)自身或者部門(mén)難以解決的安全問(wèn)題，積極配合部門(mén)尋求廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助和解決辦法……
2024年，楊松松組織或參與整改隱患97項(xiàng)；組織或參與部門(mén)應(yīng)急演練3場(chǎng)；組織或參與各類安全培訓(xùn)10余場(chǎng)；落實(shí)協(xié)調(diào)解決蒸汽管道安全防護(hù)裝置防護(hù)不到位等影響部門(mén)安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題3項(xiàng)；積極推動(dòng)部門(mén)安全責(zé)任落實(shí)“小三角形”模型構(gòu)建，參與完成公司級(jí)安全課題1項(xiàng)……楊松松本人也獲評(píng)企業(yè)年度“安全工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。在取得個(gè)人成績(jī)的同時(shí)，部門(mén)全體員工的安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的意愿和能力有了明顯提升。
“做安全工作沒(méi)有捷徑，唯有堅(jiān)持認(rèn)真仔細(xì)地將每一個(gè)細(xì)節(jié)處理好，才能營(yíng)造一個(gè)更加安全的工作環(huán)境。”楊松松是這么說(shuō)的，也是這么做的。隨著安全管理工作的不斷深入，他對(duì)安全管理慢慢形成了自己的看法和見(jiàn)解，也逐步成為深得同事們信任的“安全管家”。
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