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　　“金圣學(xué)子路功到自然成”——繼連續(xù)多年資助品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的學(xué)子圓夢(mèng)大學(xué)后，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的金圣愛(ài)心之旅再一次啟程。為了幫助在艱苦中奮斗、在逆境中成長(zhǎng)，并取得優(yōu)異成績(jī)的高考學(xué)子順利進(jìn)入大學(xué)，從今日起，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司攜手江西省慈善總會(huì)、江南都市報(bào)正式啟動(dòng)2010金圣學(xué)子助學(xué)行動(dòng)，并一次性資助我省50名符合條件的優(yōu)異學(xué)子每人5000元助學(xué)金。 　　十余年來(lái)，江西中煙始終堅(jiān)持公益助學(xué)，特別是自2003年啟動(dòng)“金圣學(xué)子助學(xué)行動(dòng)”以來(lái)，已幫助300多名金圣學(xué)子走進(jìn)大學(xué)校門(mén)。去年，金圣學(xué)子助學(xué)活動(dòng)還評(píng)選出2名特別具備功到自然成精神的學(xué)子作為金圣特別學(xué)子，全程資助4年學(xué)費(fèi)。 　　多年來(lái)，江西中煙始終致力于將金圣助學(xué)打造成集“公益性、持續(xù)性、系列性”為一體的公益品牌，將溫情撒滿(mǎn)贛鄱大地。 　　本報(bào)今起開(kāi)通金圣助學(xué)熱線(xiàn) 1.資助對(duì)象：在江西省范圍內(nèi)選擇考取一本院校以上（以國(guó)家“985工程”重點(diǎn)院校為主），取得優(yōu)異成績(jī)的50名高中畢業(yè)生； 　　2.報(bào)名條件：今年獲得全國(guó)重點(diǎn)本科院校（一本以上）入學(xué)錄取通知書(shū)的城鎮(zhèn)低保戶(hù)、農(nóng)村特困戶(hù)子女及孤兒中的品學(xué)兼優(yōu)考生均可報(bào)名； 　　3.報(bào)名資料：錄取通知書(shū)復(fù)印件、戶(hù)口本和身份證復(fù)印件、本人申請(qǐng)資料（學(xué)生求學(xué)經(jīng)歷、家庭情況）、所在地街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）以上民政部門(mén)出具的貧困證明、本人1英寸免冠照兩張。 　　4.資料請(qǐng)寄：南昌市陽(yáng)明路190號(hào)江南都市報(bào)市民熱線(xiàn)部（請(qǐng)注明金圣學(xué)子助學(xué)行動(dòng)報(bào)名）。 　　5.報(bào)名咨詢(xún)電話(huà)：0791-6849023、13576017884\(江南都市報(bào)\)、0791-6100873（江西省慈善總會(huì)）。

　　江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司大力協(xié)辦的公益活動(dòng)——“走進(jìn)鄱陽(yáng)湖進(jìn)鄱陽(yáng)湖大型公益行動(dòng)——徒步鄱陽(yáng)湖希望工程‘金圣’生態(tài)愛(ài)心之旅”將于七月濃情綻放。 　　此項(xiàng)公益活動(dòng)由團(tuán)省委、省青聯(lián)、省少工委和上海市社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化交流協(xié)會(huì)主辦，由江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全程協(xié)辦。4月29日，活動(dòng)的新聞發(fā)布會(huì)吸引了全省20多家媒體的爭(zhēng)相報(bào)道，中共青團(tuán)江西省委副書(shū)記曾萍、江西省青少年發(fā)展基金會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)龔久庚、江西中煙黨組成員、副總經(jīng)理王志彬出席會(huì)議并講話(huà)。 　　根據(jù)活動(dòng)安排，參與徒步鄱陽(yáng)湖希望工程“金圣”生態(tài)愛(ài)心之旅的志愿者們?cè)?月10日便會(huì)從南昌八一廣場(chǎng)出發(fā)，沿著永修縣燕坊、星子縣周瑜點(diǎn)將臺(tái)、湖口縣石鐘山、湖口成山鎮(zhèn)東莊希望小學(xué)、都昌縣候鳥(niǎo)保護(hù)區(qū)、都昌縣、烏金叉國(guó)際濕地公園、鄱陽(yáng)縣、余干縣、軍山湖養(yǎng)殖基地返回。整個(gè)過(guò)程分為“希望序曲”、“青春之歌”、“星子石話(huà)”、“廬山戀曲”、“石鐘山記”、“鳥(niǎo)島之戀”、“濕地神韻”、“鄱湖寄語(yǔ)”、“英雄禮贊”9個(gè)階段，歷時(shí)10天。 　　據(jù)了解，鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)已納入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，是江西發(fā)展史上的重要里程碑，其重要性不言而喻。江西中煙作為江西本土企業(yè)，鼎力支持活動(dòng)的具體實(shí)施，體現(xiàn)的是一種企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。會(huì)上，王志彬說(shuō)：“這是我們落實(shí)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的具體行動(dòng)，也是江西中煙踐行‘報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、多作貢獻(xiàn)’行業(yè)使命的重要舉措。” 　　通過(guò)徒步的方式倡導(dǎo)社會(huì)各界致力于保護(hù)鄱陽(yáng)湖生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)鄱陽(yáng)湖區(qū)域經(jīng)濟(jì)、教育與生態(tài)和諧發(fā)展，這與江西中煙始終堅(jiān)持“自然生香、金圣道路”的品牌發(fā)展道路與綠色生態(tài)的理念一脈相承，“功到自然成”的企業(yè)理念與徒步鄱陽(yáng)湖的活動(dòng)形式同樣相得益彰。

　　為發(fā)揚(yáng)中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，全力支援災(zāi)區(qū)人民抗旱救災(zāi)工作，近日，江西中煙積極開(kāi)展抗旱救災(zāi)愛(ài)心捐款活動(dòng)。 　　公司機(jī)關(guān)黨委下發(fā)通知后，在短短的一周時(shí)間內(nèi)，共募得愛(ài)心款項(xiàng)8815元。特別是廣大青年團(tuán)員積極響應(yīng)團(tuán)中央、團(tuán)省委、省直機(jī)關(guān)工委、團(tuán)工委的文件精神，主動(dòng)獻(xiàn)愛(ài)心。 　　本次愛(ài)心捐款活動(dòng)，是江西中煙高度社會(huì)責(zé)任感的又一次真摯表現(xiàn)。同時(shí)，公司各直屬單位的愛(ài)心捐助活動(dòng)也在陸續(xù)展開(kāi)。

本網(wǎng)站南昌煙廠訊 近日，在江西中煙工業(yè)公司南昌卷煙廠制絲車(chē)間新年伊始的第一次機(jī)修人員月度工作分析會(huì)，該車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與全體機(jī)械維修人員審議通過(guò)了車(chē)間《2009年機(jī)械維修人員設(shè)備管理考核方案》。這標(biāo)志著該車(chē)間率先在機(jī)修人員中實(shí)行個(gè)人月度績(jī)效考核試點(diǎn)工作。 據(jù)悉，設(shè)備管理工作始終是制絲車(chē)間工作的重中之重。新的一年中，南昌煙廠將加大對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核的力度，用工分配制度改革也將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，這都對(duì)考核方案的寫(xiě)實(shí)性、針對(duì)性提出了更高要求。為了更好地謀劃員工工資變化所帶來(lái)的考核方式轉(zhuǎn)變，全面推行個(gè)人績(jī)效考核，該車(chē)間主動(dòng)適應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)修訂完善了《2009年機(jī)械維修人員設(shè)備管理考核方案》。該方案在以往的基礎(chǔ)上，去除了原方案中一些難以量化的不確定因素，并將設(shè)備完好、設(shè)備故障停機(jī)、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、金點(diǎn)子、小改小革等十多項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化和量化。 這一舉措，將為促進(jìn)維修人員學(xué)技術(shù)、調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、確保設(shè)備完好率，確保用工分配制度改革順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。 （陳勇）

單體企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，出于資本運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織、風(fēng)險(xiǎn)隔離、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等需要或目的，必然向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展。集團(tuán)是以母子公司為主體的法人聯(lián)合體，按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不同，可以分為以資本經(jīng)營(yíng)為主的金融集團(tuán)和以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 一、行政式集團(tuán)管控的產(chǎn)生和問(wèn)題 由于我國(guó)企業(yè)制度發(fā)展的特殊性，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成除了通過(guò)理性的市場(chǎng)方式自主聯(lián)合成立以外，還存在大量行政企業(yè)集團(tuán)（包括行政捏合的集團(tuán)和原政府職能部門(mén)翻牌成立的集團(tuán)等）和以及民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展裂變形成的家族企業(yè)集團(tuán)。這些特殊歷史時(shí)期催生的特殊行政集團(tuán)或家族集團(tuán)，受限于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的慣性和管理理念的認(rèn)知水平，普遍都帶著行政管控的烙印。 在行政式管控模式下，母公司因?yàn)楝F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度意識(shí)淡薄，企業(yè)治理和管理常?；煜腹驹竭^(guò)子公司的治理層直接對(duì)子公司的職能部門(mén)進(jìn)行直接管控；子公司的獨(dú)立法人地位被虛化，子公司的董事會(huì)只是一個(gè)法律符號(hào)，形同虛設(shè)，沒(méi)有獨(dú)立的決策權(quán)；母公司還直接通過(guò)行政方式任免子公司的高層甚至中層管理人員；母公司無(wú)視子公司的獨(dú)立法人資格，任意劃撥資產(chǎn)，任意決定關(guān)聯(lián)交易，任意決定利潤(rùn)分配等。 行政式管控違反了基本的產(chǎn)權(quán)制度和公司法人治理制度原則，存在許多問(wèn)題： 一是管控過(guò)度，不該管的越位干預(yù)，導(dǎo)致子公司經(jīng)營(yíng)積極性難以調(diào)動(dòng)； 二是由于管控指揮線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)，容易造成管控缺位和低效，該管的沒(méi)有管好； 三是行政式管控協(xié)調(diào)界面多，協(xié)調(diào)和監(jiān)督難度大，導(dǎo)致高昂的管控成本； 四是行政式管控侵犯了小股東的合法權(quán)益。 因此行政式集團(tuán)管控已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高度變化和競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 二、治理型集團(tuán)管控模式 治理型集團(tuán)管控是指按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，基于現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的框架，充分尊重子公司的獨(dú)立法人地位和人格，主要通過(guò)完善子公司的法人治理結(jié)構(gòu)和派駐產(chǎn)權(quán)代表，同時(shí)通過(guò)契約化的集團(tuán)章程，來(lái)決定或影響集團(tuán)及各子公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，實(shí)現(xiàn)組織管控。 治理型管控模式下，子公司的法人治理結(jié)構(gòu)是完善的，母子公司間基于契約關(guān)系形成平等的緊密合作。子公司董事會(huì)的責(zé)權(quán)利是對(duì)稱(chēng)的，擁有決策自主權(quán)，對(duì)母公司，同時(shí)對(duì)子公司所有股東和利益相關(guān)者承擔(dān)責(zé)任。 按照對(duì)各子公司管控集權(quán)程度的高低，集團(tuán)公司治理型管控具體可以分為“操作型管控”、“戰(zhàn)略型管控”和“財(cái)務(wù)型管控”。 操作型管控指集團(tuán)公司作為經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指揮中心，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行集中控制和管理。IBM就是操作型管控的典型。 戰(zhàn)略型管控指集團(tuán)公司作為戰(zhàn)略和投資決策中心，以追求集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)，主要管理集團(tuán)子公司的資產(chǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)。 殼牌石油就是戰(zhàn)略型管控的代表。 財(cái)務(wù)型管控指集團(tuán)公司作為投資決策中心，以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)，主要考核和控制集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)和企業(yè)績(jī)效指標(biāo)。通用電氣就是財(cái)務(wù)型管控的典型。 三、管控模式的選擇 管控模式的選擇，需要綜合從企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、集團(tuán)的戰(zhàn)略、集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等多方面綜合考慮。 在經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，重點(diǎn)要評(píng)估所處的行業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)等環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性，對(duì)于復(fù)雜而不穩(wěn)定的環(huán)境，需要企業(yè)進(jìn)行充分分權(quán)，以快速靈活地響應(yīng)外部環(huán)境的變化。反之，則可以適度集權(quán)，追求規(guī)模優(yōu)勢(shì)和集中優(yōu)勢(shì)。 [Page] 在集團(tuán)戰(zhàn)略方面，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該集權(quán)管控，發(fā)揮集中統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)；多元化和國(guó)際化發(fā)展，則應(yīng)該適度分權(quán)，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)化管理和區(qū)域化管理的積極性和優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，對(duì)子公司應(yīng)該適度分權(quán)，而以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，則要追求企業(yè)集團(tuán)的范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該適度集權(quán)。集團(tuán)采取防御為主的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該適度集權(quán)，尋求集約化的競(jìng)爭(zhēng)力；而采取進(jìn)攻為主的擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該適度分權(quán)，防止集團(tuán)擴(kuò)張中的消化不良。 在業(yè)務(wù)特點(diǎn)方面，集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)性越強(qiáng)，應(yīng)該適當(dāng)集權(quán)，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，反之則應(yīng)該分權(quán)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)成熟度越高，可以適當(dāng)分權(quán)，使集團(tuán)可以更多精力關(guān)注種子業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)剛起步時(shí)，應(yīng)該適度集權(quán)，集中力量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。 四、主要管控方法 管控方法指為有效實(shí)現(xiàn)組織管控的職能和目的，而采取的管控措施和途徑。母公司主要通過(guò)以下方法進(jìn)行組織管控。 1、法人治理結(jié)構(gòu)管控（關(guān)鍵人員管控）。母公司完善子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并按照法定程序和公司章程向各子公司委派產(chǎn)權(quán)代表，在授權(quán)范圍內(nèi)按照集團(tuán)公司的意見(jiàn)行使資本表決權(quán)、決策管理權(quán)或經(jīng)營(yíng)監(jiān)督權(quán)。 2、集團(tuán)章程管控。指母公司發(fā)起成立集團(tuán)，吸收各子公司和部分參股企業(yè)加入集團(tuán)。母公司通過(guò)主導(dǎo)制定集團(tuán)章程，在集團(tuán)章程中約定集團(tuán)的愿景、宗旨和核心價(jià)值觀；約定集團(tuán)的管理體制；約定集團(tuán)對(duì)集團(tuán)成員單位在戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；約定集團(tuán)成員單位在集團(tuán)中的權(quán)利和義務(wù)。母公司按照集團(tuán)章程，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理，間接實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)各集團(tuán)成員單位的戰(zhàn)略管控。 3、文化管控。指母公司通過(guò)集團(tuán)章程統(tǒng)一子公司成員單位的企業(yè)文化，間接實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司在企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念方面的軟管控。 4、制度管控。指母公司通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)制度體系，統(tǒng)一制定或?qū)徟?審查各子公司的制度，從而間接實(shí)現(xiàn)對(duì)各集團(tuán)成員單位在企業(yè)行為方面的管控。 5、市場(chǎng)機(jī)制管控。指母公司通過(guò)集團(tuán)制定、組織、協(xié)調(diào)管理集團(tuán)內(nèi)各成員單位間關(guān)聯(lián)方交易，并通過(guò)簽署合作協(xié)議等市場(chǎng)機(jī)制對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行重大影響或控制。 6、信息管控。指母公司通過(guò)各種會(huì)議、報(bào)表等形式，及時(shí)掌握子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)監(jiān)控。 7、資金管控。 指母公司通過(guò)成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)子公司的資金統(tǒng)一管理，通過(guò)監(jiān)控子公司的資金狀況和資金流向?qū)ψ庸具M(jìn)行監(jiān)控。 8、審計(jì)管理。指母公司定期對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督。 五、管控組織設(shè)計(jì) 為合理合法地進(jìn)行集團(tuán)管控，應(yīng)該健全集團(tuán)治理和管理的組織結(jié)構(gòu)和其責(zé)權(quán)。 典型的集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)包括成員大會(huì)、理事會(huì)（董事局）、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。 集團(tuán)成員大會(huì)由加入集團(tuán)的所有成員組成，是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，下設(shè)集團(tuán)理事會(huì)。集團(tuán)理事會(huì)是集團(tuán)成員大會(huì)的常設(shè)議事和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)成員大會(huì)負(fù)責(zé)，行使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)。 專(zhuān)業(yè)委員會(huì)是集團(tuán)理事會(huì)的下屬輔助參謀機(jī)構(gòu)，對(duì)理事會(huì)負(fù)責(zé)，為理事會(huì)重大決策提供專(zhuān)業(yè)建議，以保證和提高理事會(huì)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和合法性。 根據(jù)集團(tuán)的功能定位和管控需要，集團(tuán)可以設(shè)立戰(zhàn)略與投資決策委員會(huì)、財(cái)務(wù)與預(yù)算管理委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)委員會(huì)、審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)等專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。 集團(tuán)根據(jù)管控需要，設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)具體管理的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。職能機(jī)構(gòu)一般不單獨(dú)設(shè)立，其職能委托母公司相應(yīng)部室履行。 [Page] 來(lái)源：北京正略均策管理咨詢(xún) 作者：包仲南

在法國(guó)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了3年的動(dòng)蕩后，2006年是一個(gè)安靜的年份。在法國(guó)，卷煙銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了1.8%，收益增長(zhǎng)了2%。在過(guò)去年度內(nèi)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了共計(jì)557億支卷煙，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了133億歐元。 據(jù)煙草業(yè)分析家說(shuō)，然而，這些數(shù)字并沒(méi)有導(dǎo)致需求的增長(zhǎng)。市場(chǎng)剛剛恢復(fù)了跨境銷(xiāo)售的部分市場(chǎng)份額。在許多鄰國(guó)提高了價(jià)格，并且限制了個(gè)人可以合法帶進(jìn)法國(guó)的煙草數(shù)量（數(shù)量限制為2公斤）后，這些銷(xiāo)售量下降了。即使如此，在煙草稅收大幅提高后，2003年和2004年銷(xiāo)售連續(xù)下降13.5%和21.1%，現(xiàn)在恢復(fù)正常對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是非常美好的。 長(zhǎng)期以來(lái)，法國(guó)卷煙市場(chǎng)偏愛(ài)美國(guó)混合型卷煙，在2006年達(dá)到了91.2%，而傳統(tǒng)黑色類(lèi)型煙草的銷(xiāo)售繼續(xù)下降，盡管比以前年度降低的少：2006年下降料11.2%（2003年下降了23.7%，2004年度下降了28.1%）。在這種情況下，市場(chǎng)領(lǐng)袖菲莫鞏固了其毫無(wú)疑問(wèn)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，擁有43%的市場(chǎng)份額（在美國(guó)混合型卷煙市場(chǎng)上占到了46.8%的份額）。僅其暢銷(xiāo)品牌萬(wàn)寶路就占到了法國(guó)所有卷煙銷(xiāo)售的31%，在2006年，菲莫增加了1個(gè)點(diǎn)，為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下的空間很小。 部分屬于前國(guó)家煙草公司塞塔的阿塔迪斯公司，現(xiàn)在占到了國(guó)內(nèi)所有卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的1/4，在2006年經(jīng)歷了艱難時(shí)光，在美國(guó)混合型和黑色卷煙市場(chǎng)上喪失了1.6%的市場(chǎng)份額。該公司仍是黑色煙草產(chǎn)品的唯一制造商。英美煙草損失了0.2%的市場(chǎng)份額。日本煙草國(guó)際公司和帝國(guó)煙草集團(tuán)做的更好一些（增長(zhǎng)了0.4%），但是仍是小公司。如果日本煙草國(guó)際公司競(jìng)標(biāo)加拉赫集團(tuán)取得成功，那么到7月份其市場(chǎng)份額將提高到13%。這是一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)，因?yàn)檎{(diào)整給競(jìng)爭(zhēng)者留下的優(yōu)勢(shì)很少。由于每年價(jià)格差距在縮小，優(yōu)質(zhì)品牌占主導(dǎo)地位，萬(wàn)寶路品牌和較低端產(chǎn)品之間的價(jià)格差不超過(guò)10%。同樣的，其他的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)有限制，從2006年起19支、24支和29支盒裝產(chǎn)品都是非法的。許多卷煙公司開(kāi)始在自卷煙部分進(jìn)行投資，在過(guò)去5年內(nèi)全球自卷煙的產(chǎn)量翻番，收入超過(guò)了10億歐元。然而，在2007年，隨著即將到來(lái)的法規(guī)，法國(guó)卷煙市場(chǎng)將面臨更大的挑戰(zhàn)。 　 法國(guó)禁令最終實(shí)施 　最隨其他主要?dú)W洲市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，例如愛(ài)爾蘭、意大利、瑞典、西班牙和比利時(shí)，法國(guó)迎來(lái)煙草消費(fèi)的新規(guī)則。從2月1日起，所有公共場(chǎng)所都禁煙：違法的個(gè)人將被罰款68歐元，而店鋪所有者和經(jīng)理將被罰款135歐元。健康和衛(wèi)生檢查員以及警察負(fù)責(zé)執(zhí)行新規(guī)則。飯店、餐館和咖啡館禁令的實(shí)施已經(jīng)確定，但是要延遲到2008年2月1日實(shí)施：在任何實(shí)施了新法規(guī)的國(guó)家內(nèi)都有這種單獨(dú)的延遲情況。然而，對(duì)于一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這種變化是革命性的：優(yōu)秀的老法國(guó)酒吧。3萬(wàn)個(gè)煙草零售店中的大約60%也是酒吧。在這些機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)的客戶(hù)是男性而且也是煙民。在深夜銷(xiāo)售煙草的咖啡館和飯店可能也會(huì)損失一些額外的收入來(lái)源。在討論禁令的時(shí)候，在未來(lái)總統(tǒng)候選期間有影響力的內(nèi)政部長(zhǎng)和保守黨派候選人Nicolas Sarkozy，提到“禁止人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)煙草的地方吸煙是奇怪的”。首相Dominique de Villepin決定在議會(huì)避免對(duì)這個(gè)問(wèn)題的爭(zhēng)議也是奇怪的，而他的政黨和在野黨的許多議員都要求這樣做。 然而，該法律允許為煙民提供專(zhuān)門(mén)的、封閉的和通風(fēng)良好的房間。但是這個(gè)狡猾的規(guī)則表示“不可以向吸煙室提供服務(wù)，在最后一個(gè)顧客離開(kāi)后的一個(gè)小時(shí)內(nèi)禁止員工入內(nèi)”，這個(gè)措施是保護(hù)員工不受二手煙的危害。這種措施將阻止大多數(shù)的酒吧和飯店在這方面投資，因?yàn)殡y以盈利。只有最有聲望的美食餐廳——多星的Michelin酒店，能夠真正能夠?yàn)楦挥械难┣芽吞峁┮粋€(gè)房間。最終，許多行業(yè)分析家確信，通過(guò)對(duì)吸煙室制訂這樣的限制，政府的真正意圖是禁止在酒吧內(nèi)吸煙。[Page] 　　 政府支持零售商 　然而，在困難的日子來(lái)臨之前和法國(guó)政府的關(guān)鍵事件總統(tǒng)大選之前，煙草零售商和政府做了一筆好交易。由于政府從煙草銷(xiāo)售中獲得了收入-沒(méi)有忘記法國(guó)煙草零售商是通過(guò)合同與州聯(lián)系在一起的，零售聯(lián)盟努力增加銷(xiāo)售方面的利潤(rùn)。直到2007年底，零售商收到任何出售煙草產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的6%：20多年來(lái)這個(gè)利潤(rùn)沒(méi)有改變?，F(xiàn)在卷煙銷(xiāo)售收入要累計(jì)增長(zhǎng)0.5個(gè)百分點(diǎn)：在2008年到2011年，每一年增長(zhǎng)0.125個(gè)百分點(diǎn)。此外，煙草商也將在雪茄和小雪茄方面獲得額外的利潤(rùn)點(diǎn)，從2008年起達(dá)到7%。 　對(duì)于煙草零售商協(xié)會(huì)的主席RenéLe Pape來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)真正的勝利。對(duì)于煙草業(yè)來(lái)說(shuō)，這做法令人驚奇，因?yàn)樵S多管理者僅僅在此做法開(kāi)展后才聽(tīng)到這種做法。政府和零售商代表是私下達(dá)成此交易的，新的交易并沒(méi)有表示是法國(guó)政府還是煙草制造商將承擔(dān)額外的費(fèi)用?，F(xiàn)在大選前，公司正匆忙地與政府會(huì)晤，并期望同政府達(dá)成最好的交易。這就意味著他們要在4月6日之前爭(zhēng)取到想得到的東西，因?yàn)榇筮x從4月6日開(kāi)始。 　政府對(duì)零售商的支持，將使他們自從2004年以來(lái)收到的年度援助增加到1.6億英鎊。這個(gè)數(shù)量是由前政府提供的，用來(lái)補(bǔ)償自2003年以來(lái)銷(xiāo)售減少所帶來(lái)收益的減少，是在政府決定在2002年和2003年進(jìn)行兩次較大提稅后提供的。在2003年和2004年，卷煙價(jià)格平均增長(zhǎng)了40%，銷(xiāo)售下降了20%。除了許多消費(fèi)者減少了他們消費(fèi)量或者試圖戒煙的事實(shí)外，許多其他煙民在國(guó)外購(gòu)買(mǎi)他們的煙草產(chǎn)品，特別是那些靠近國(guó)際邊境線(xiàn)的居民，因?yàn)樵S多鄰國(guó)的價(jià)格都較低。這創(chuàng)造了一些新的“業(yè)務(wù)”：特別是坐車(chē)旅游的消費(fèi)者在西班牙或者比利時(shí)購(gòu)買(mǎi)成箱的卷煙。 　關(guān)閉受影響的商店 　這些跨境銷(xiāo)售成為一種真實(shí)的現(xiàn)象，即使要評(píng)估他們的影響都很困難。一個(gè)故事可以勾勒一副有用的畫(huà)面：在2002年之前，法國(guó)最富有的零售商都在Calais城市，是渡船的主要港口。他們從前來(lái)購(gòu)買(mǎi)卷煙的英國(guó)“煙草旅行者”中致富。隨著煙草稅收的提高，這些零售商看到他們的客戶(hù)轉(zhuǎn)向比利時(shí)以獲得更好的價(jià)格。同樣，在法國(guó)北方和南方的許多地方，許多商店開(kāi)始遭殃。 　從這點(diǎn)來(lái)看，零售商工會(huì)開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)家尋求幫助。在2003年底簽署的合同交易中，夾雜了增加每個(gè)零售商額外收益的補(bǔ)償系統(tǒng)，為那些收入至少損失了5%的零售商提供補(bǔ)償。到2008年，這種機(jī)制一年將擴(kuò)展到300個(gè)新零售商中。以這種速度，法國(guó)的零售網(wǎng)將很快萎縮，煙草吧將從法國(guó)鄉(xiāng)村消失。新的更有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代正在來(lái)臨——最精明的少數(shù)幾家要分享這塊蛋糕。